Setiap organisasi memiliki visi, misi dan tujuan yang harus diamalkan oleh setiap kadernya. Perencanaan kaderisasi HMI CABANG CIPUTAT memiliki tahapan yang harus dilaksanakan dengan proses yang cepat dan tepat. Proses perencanaan tersebut membutuhkan sumber daya manusia dan modal yang mumpuni. Pelaksanaan proses perencanaan membutuhkan sumber daya manusia yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan HMI CABANG CIPUTAT. Rencana tersebut akan dapat terlaksana jika didukung oleh sumber daya manusia yang memiliki kapabilitas dan kompetensi yang unggul. Oleh karena itu, keberhasilan suatu organisasi dapat dicapai melalui keunggulan sumber daya manusia. HMI CABANG CIPUTAT itu sendiri memiliki visi dan misi yang selaras dengan visi dan misi HMI, yaitu:

Visi :

Terbinanya insan akademis, pencipta, pengabdi yang bernafaskan islam dan bertanggung jawab atas terwujudnya masyarakat adil dan makmur yang diridhai oleh Allah taa’la.

Misi :

• Membina pribadi muslim untuk mencapai akhlaqul karimah.
• Mengembangkan potensi kreatif, keilmuan, sosial dan budaya.
• Mempelopori pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi bagi kemaslahatan masa depan ummat manusia.
• Memajukan kehidupan umat dalam mengamalkan Dinnul Islam dalam kehidupan pribadi, bermasyarakat, berbangsa dan bernegara.
• Memperkuat ukhuwah Islamiyah sesama Umat Islam sedunia.
• Berperan aktif dalam dunia kemahasiswaan, perguruan tinggi dan kepemudaan untuk menopang pembangunan nasional.

Visi adalah impian masa depan organisasi yang diharapkan, sedangkan misi merupakan tahapan yang harus dilakukan organisasi dalam mewujudkan impian organisasi. Visi dan misi ini akan dirumuskan dalam bentuk perencanaan strategis. Perencanaan strategis akan dibuat lebih detail dan dirumuskan sumber daya yang dibutuhkan pada tahap implementasi. Salah satu sumber daya yang dibutuhkan adalah sumber daya manusia, yang dimana organisasi membutuhkan anggota yang kompetensi dan kemampuannya dalam melaksanakan perencanaan pencapaian target organisasi dinilai mumpuni. Visi dan misi menjadi pedoman dalam proses perencanaan agar sumber daya manusia memahami harapan HMI CABANG CIPUTAT. Proses mendapatkan SDM yang unggul harus dibuat mekanisme atau sistem untuk merekrut kader-kader terbaik. Manajemen sumber daya manusia HMI CABANG CIPUTAT harus mampu mengatur suatu mekanisme atau sistem dimana HMI CABANG CIPUTAT dapat membina kader-kader secara efektif untuk keberhasilan pencapaian kaderisasi HMI CABANG CIPUTAT.

Dengan pembinaan dan pelatihan kader-kader HMI CABANG CIPUTAT yang ditujukan untuk mencetak SDM yang unggul dan berprestasi sudah selaras dengan Visi dan Misi HMI. Prestasi kader-kader HMI dari kancah nasional hingga Internasional menjadi bukti nyata kemampuan kader HMI untuk bersaing dengan SDM Negara Eropa hingga Dunia. Bukan hanya kadernya, alumni HMI atau yang dikenal dengan Korps Alumni Himpunan Mahasiswa Islam (KAHMI)  saat ini sudah merambah hingga Dataran Eropa dengan membawa nilai-nilai HMI yang digerakan dan didukung oleh insan akademis HMI yang berkiprah dan belajar di Eropa. Tercapainya prestasi tersebut tidak lepas dari proses kaderisasi HMI yang efektif.

Proses kaderisasi akan memainkan peran strategis dalam HMI CABANG CIPUTAT. Strategi kaderisasi yang tepat akan menghasilkan sumber daya manusia yang sesuai dengan kebutuhan HMI CABANG CIPUTAT dan ummat yang juga ditujukan untuk peningkatan kualitas setiap individu kader agar mampu bersaing dengan SDM Negara Eropa hingga Dunia. Ketepatan metode kaderisasi akan berpengaruh positif terhadap kinerja HMI CABANG CIPUTAT dan dampak HMI CABANG CIPUTAT kepada masyarakat secara keseluruhan. Pengaruh kaderisasi akan meningkatkan motivasi kader dalam mencapai visi misi HMI CABANG CIPUTAT. Proses kaderisasi dianggap sebagai hal yang tak terpisahkan dalam memimpin pertumbuhan dan kemajuan HMI CABANG CIPUTAT yang efektif. Untuk melaksanakan berbagai jenis visi misi HMI CABANG CIPUTAT dengan cara yang tepat, sangat penting untuk memastikan kader yang dipilih memiliki kemampuan yang cukup. Selain itu, para kader harus memiliki pengetahuan, kompetensi, dan kemampuan yang esensial. Dalam melaksanakan fungsi tersebut, ada berbagai faktor yang perlu diperhatikan. Hal ini termasuk, kualifikasi pendidikan, kompetensi, bakat, karakteristik kepribadian, dan pengalaman.

Kaderisasi yang tepat selalu terlihat dari kecocokan yang tercipta antara kemampuan calon kader dengan visi dan misi yang melekat pada HMI CABANG CIPUTAT. Untuk mencapai hal ini, beberapa kriteria dan pertimbangan harus diterapkan dalam proses kaderisasi. Sebagai contoh; hanya sampai saat ini, HMI CABANG CIPUTAT menggunakan proses kaderisasi yang berfokus untuk menarik calon kader secara kuantitatif. Namun, pendekatan ini tampaknya kurang efektif karena hasil “pasca-kaderisasi” seperti kinerja awal dan kepuasan kader baru terhadap HMI CABANG CIPUTAT harus lebih penting bagi HMI CABANG CIPUTAT. Kegagalan rekrutmen dan kesalahan seleksi biasanya terjadi ketika ada ketidaksesuaian antara harapan dan kenyataan bagi kedua belah pihak, yaitu HMI CABANG CIPUTAT dan kader. Hal ini memiliki dampak signifikan pada produktivitas dan profitabilitas HMI CABANG CIPUTAT. Kelemahan yang muncul sebenarnya berasal dari keputusan kaderisasi yang salah menjadi pusat perhatian seperti yang diamati melalui de-motivasi pribadi, kehilangan fokus secara berkelompok, kehilangan potensi, dan ketidakpuasan kader. Hal ini juga menyebabkan pemborosan sumber daya, karena sejumlah besar waktu, tenaga dan biaya dialokasikan untuk proses kaderisasi, dan masih tidak menghentikan tingkat kegagalan hasil kaderisasi yang tidak dapat diterima yang dapat mengurangi daya saing HMI CABANG CIPUTAT.

Kompetensi sumber daya manusia harus disesuaikan dengan kebutuhan HMI CABANG CIPUTAT. Kompetensi sumber daya manusia harus dirumuskan secara tepat bagaimana HMI CABANG CIPUTAT harus mampu merekrut orang-orang terbaik untuk mewujudkan pencapaian tujuan dan visi misi HMI CABANG CIPUTAT. Proses awal yang harus dilakukan oleh HMI CABANG CIPUTAT adalah bagaimana merumuskan rencana kerja, kualifikasi, tanggung jawab, dan proses kerja. Analisis pekerjaan adalah proses terorganisir di mana perusahaan mampu merumuskan sifat pekerjaan yang akan dilakukan oleh kader. Sebagai organisasi kader harus membuat perumusan tujuan  dan proses yang akan dilakukan oleh kader.

Kemajuan teknologi juga telah menciptakan kebutuhan akan pengetahuan dan keterampilan khusus yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas tertentu. Oleh karena itu, tidak diragukan lagi bahwa program pelatihan dan pengembangan yang efektif diperlukan sebagai cara untuk mengatasi tantangan-tantangan ini. Lebih dari itu, peningkatan pengetahuan dan keterampilan tenaga kerja organisasi telah terbukti menjadi keunggulan utama dalam keunggulan kompetitif di pasar global. Dalam lingkungan yang dipicu oleh kebutuhan untuk mengamankan keunggulan kompetitif dan memperoleh orang-orang yang sesuai dengan kriteria keberhasilan yang dibutuhkan oleh ummat, pelatihan dan pengembangan menjadi semakin penting di HMI CABANG CIPUTAT.

Pelatihan kader merupakan sebuah program yang bertujuan untuk memberikan kader  keterampilan baru, informasi dan peluang pengembangan diri secara profesional. Pengembangan kader terdiri dari pertumbuhan kader secara keseluruhan. Hal tersebut adalah pengembangan kapasitas seorang kader untuk memenuhi tingkat kompetensi standar. Peningkatan keterampilan, pengetahuan dan kompetensi kader melalui pelatihan dan pengembangan, dapat memotivasi mereka selain membantu mereka tumbuh dalam HMI CABANG CIPUTAT dan memperoleh apa yang dibutuhkan untuk mengembangkan diri mereka dengan tetap selaras dengan visi misi HMI CABANG CIPUTAT. Ketika kader menyadari tujuan HMI CABANG CIPUTAT dalam meningkatkan keterampilan mereka melalui program pelatihan dan pengembangan yang ada, mereka membalas dengan menunjukkan kinerja yang tinggi dan memberikan upaya terbaik mereka dalam mencapai tujuan dan visi misi HMI CABANG CIPUTAT. Pelatihan yang dipandang sebagai fungsi penting dari Manajemen Sumber Daya Manusia memainkan peran penting, tidak hanya dalam pengembangan kader tetapi juga HMI CABANG CIPUTAT secara keseluruhan. Sebagian besar organisasi beralih ke pelatihan karena dipandang memiliki dampak besar pada efisiensi organisasi dalam upaya untuk memperbaiki kesalahan rekrutmen. Oleh karena itu, pelatihan menjadi upaya penting dalam upaya HMI CABANG CIPUTAT untuk meningkatkan kualitas dan keterampilan kader untuk menghadapi tantangan di masyarakat, penting untuk mengeksplorasi bagaimana hal itu dapat digunakan untuk mengatasi kegagalan kaderisasi.

Pentingnya pelatihan dalam manajemen sumber daya manusia tidak dapat terlalu ditekankan. Perlu diketahui bahwa peningkatan keterampilan dan pengetahuan telah terbukti menjadi sumber utama keunggulan kompetitif di organisasi mana pun. Pelatihan adalah tentang menjembatani kesenjangan antara kinerja saat ini dan kinerja standar yang diinginkan. Pelatihan meningkatkan pengetahuan dan kemampuan individu untuk melakukan pekerjaan tertentu. Dalam keadaan pelatihan saat ini, semakin dilihat sebagai sarana tidak hanya membantu pertumbuhan individu kader, tetapi juga sebagai bagian integral dari pertumbuhan organisasi. Pelatihan itu sendiri merupakan sebuah proses pembelajaran di mana kader memperoleh pengetahuan, keterampilan, pengalaman dan sikap yang mereka butuhkan untuk melaksanakan pekerjaan mereka dengan lebih baik dalam rangka mencapai tujuan organisasi mereka. Hal ini mengatasi kesenjangan antara kualifikasi HMI CABANG CIPUTAT dan spesifikasi kader. Ini berarti mengubah apa yang diketahui kader, sikap mereka terhadap pekerjaan dan HMI CABANG CIPUTAT.

Perbedaan antara pelatihan dan pengembangan adalah bahwa kegiatan pelatihan ditujukan untuk memperoleh pengetahuan atau keterampilan khusus untuk tantangan saat ini yang memungkinkan individu untuk berkontribusi pada HMI CABANG CIPUTAT. Agar pelatihan dianggap berhasil, pelatihan harus mengarah pada perubahan sikap kerja, keterampilan baru, pengetahuan, kinerja dan etika kerja yang luar biasa. Namun dalam pengembangan, ini adalah proses berkelanjutan di mana keterampilan dan pengetahuan secara rutin diberikan kepada kader untuk kebutuhan dan persyaratan di masa depan dan juga bertujuan untuk membangun individu tidak hanya di tempat kerja tetapi juga di masyarakat. Dalam konteks ini, penting untuk mempersiapkan kader untuk mengatasi masalah dan kebutuhan di masa depan, memastikan kelangsungan hidup organisasi. Pelatihan dalam hal ruang lingkup dan efek keseluruhan pada organisasi lebih tunduk dan terbatas. Subyek program pelatihan dapat dengan mudah kehilangan kepentingan lebih awal karena biasanya merupakan peristiwa satu kali saja, tetapi pengembangannya berkelanjutan dan topikal dalam perspektif perolehan keterampilan yang paling luas. Pelatihan adalah keterampilan teknis jangka pendek dan proses perolehan pengetahuan; untuk tujuan tertentu, sedangkan pengembangan adalah perolehan jangka panjang pengetahuan pendidikan dan teoritis untuk menjawab kebutuhan masa depan.

Hal yang sama dapat dikatakan tentang upaya besar-besaran untuk meningkatkan manajemen manusia di di HMI CABANG CIPUTAT, sejalan dengan perjalanan eropa. Sejak Perang Dunia II, “hubungan manusia”, “manajemen personalia”, “hubungan kerja”, dan sekarang “manajemen sumber daya manusia”, telah menghabiskan jutaan dolar dan waktu yang lama untuk membuat para anggota suatu institusi untuk produktif, setia, dan termotivasi. Dalam beberapa keputusasaan, para manajer terus berinvestasi dalam pelatihan pengawasan, perilaku organisasi, perilaku interpersonal, kelompok, pelatihan kepekaan, survei sikap karyawan, pengayaan pekerjaan, tunjangan fleksibel, dan tunjangan tambahan yang diperluas, asuransi bersubsidi, lebih banyak liburan, lebih pendek hari kerja, dan sekarang perusahaan berusaha menghidupkan kembali “etos kerja” dengan investasi besar dalam sumber daya manusia, tetapi di mana hasilnya?

Segelintir institusi besar, salah satunya HMI CABANG CIPUTAT tampaknya telah menjadikan kader mereka sebagai aset kompetitif. Dan tentunya kemajuan sederhana telah terjadi hampir di mana-mana. HMI CABANG CIPUTAT lebih menyadari perasaan dan hubungan dan membuat lebih sedikit tuntutan terbuka dari anggota. Beberapa orang akan berargumen bahwa HMI CABANG CIPUTAT telah melakukan banyak hal yang benar dalam mengatasi permasalahan yang ada dalam manajemen sumberdaya manusia seperti etos kerja yang menurun, kesenjangan antara generasi baru dan lama, yang mengikis upaya HMI CABANG CIPUTAT dalam menciptakan pengelolaan sumberdaya manusia yang mumpuni. Terlepas dari itu, di sebagian besar institusi, hasil manajemen sumberdaya manusia yang canggih hanyalah lebih banyak mengakomodasi kenyamanan, lebih banyak relaksasi, lebih banyak kebebasan dari tekanan, lebih banyak keamanan, lebih banyak manfaat, dan gaji lebih tinggi, bukan lebih banyak produktivitas dan loyalitas. Apa yang salah? Mengapa hanya sedikit institusi yang benar-benar menggunakan senjata kompetitif terbesar dari semuanya, sumber daya yang kuat dari orang-orang yang termotivasi, bersemangat, kooperatif, dan saling percaya?

Hal tersebut terjadi akibat dari beberapa kesulitan yang dihadapi oleh HMI CABANG CIPUTAT. HMI CABANG CIPUTAT mengalami kesulitan mengelola sumber daya manusia karena empat alasan:

1. Sulitnya mencapai kerja sama, energi, dan komitmen sepenuh hati dari sejumlah besar kader, sehingga para pengurus HMI CABANG CIPUTAT seringkali tidak realistis dalam harapannya.

2. Dalam perumusan dan pengelolaan Konsep-konsep mengenai pengelolaan sumberdaya manusia, sering kali para kader menyampaikan pesan-pesan yang kontradiktif kepada para pengurus.

3. Masalah kritis dalam manajemen personalia HMI CABANG CIPUTAT, seperti tempat manajemen sumber daya manusia (SDM) dalam pengambilan keputusan organisasi, peran staf personalia, dan kurangnya pengetahuan manajemen sumber daya manusia yang memadai di tingkat manajemen puncak tetap ada, dan sebagian besar belum terselesaikan.

4. Beberapa asumsi pengurus tentang manajemen sumberdaya manusia melemahkan upaya banyak pengurus lainnya, tidak peduli seberapa baik niat mereka.

Beberapa perngurus dan kader perlu banyak meyakinkan tentang pentingnya manusia. Semua perngurus HMI cabang lainnya yang saya ajak bicara mengatakan, “Kader adalah aset terbesar kami.” Tetapi mereka juga melaporkan, “Kami tidak tahu bagaimana memotivasi mereka.” “Orang-orang semakin sulit diatur.” “Departemen personalia tidak memberi kami kepemimpinan yang kami butuhkan.” “Kami hanya bertahan di sana mencoba untuk mengatasinya.”

Dengan demikian maka bisa disimpulkan bahwa pengelolaan manajemen sumberdaya manusia di HMI CABANG CIPUTAT melalui kegiatan kaderisasi dan pelatihan, harus menjadi perhatian bersama bagi para pengurus dan kader. Proses regenerasi anggota dan peningkatan kemampuan para kader HMI CABANG CIPUTAT untuk menjawab tantangan zaman dengan berpegang teguh kepada visi misi dan tujuan HMI, merupakan hal yang krusial dalam eksistensi dan perjuangan HMI CABANG CIPUTAT untuk mengamalkan Terbinanya insan akademis, pencipta, pengabdi yang bernafaskan islam dan bertanggung jawab atas terwujudnya masyarakat adil dan makmur yang diridhai oleh Allah taa’la.